| ，并成为其在中国大陆风险投资中单项投资最大、单股买进出资最多的一个项目。这种融资不仅仅是拿到钱。跟IDG合作，我认为关键是引入了国际化的思想、国际化的管理和引进了对INTERNET的认识的一种文化。IDG由过去我们最大的竞争对手变成了我们最大的合作伙伴，就证明了今天我们已经与世界上最先进的信息服务商站在了同一起跑线上。
慧聪在发展互联网经济的同时，十分看重两个重要因素：一个是知名度，一个是可信度。我一直把可信度放在第一位，把知名度放在第二位。任何一个企业如果知名度超过可信度，这个企业就进入了危险期。我们可以看到，不管是当年的巨人飞龙、亚细亚还是三株口服液，他们的最重要的问题就是在企业高速成长时期，不注重企业可信度的塑造及企业内部管理，而着重于企业知名度的扩张，最后知名度的扩张成了一把双刃剑，杀了别人也杀了自己。慧聪要做一些实实在在的事情，要真正帮着中国企业界提高整个企业对外的竞争能力。日本企业，通过互联网主库配货系统，使他们的家电和计算机企业大概用三天的信用贷款就可以做一年的买卖，他们流动资金周转速度大概是每年120多次，而我们中国的很多商业包括家电和计算机销售企业，流动资金周转速度每年仅十几次到二十次。如果我们把慧聪报价系统和网上商务系统能做好，能够把中国企业的流动资金周转率帮着也提高一部分的话，也就达到了目的。
慧聪最大的威胁是自己。能不能完善管理，特别完善上市以后劳动股份制的管理，使慧聪的所有员工在企业增长中都能体现自身的价值，这是最重要的。
慧聪现在正面临着对自己的整合，如何让传统业务乘上INTERNET这辆快车驶入企业和家庭，这是一个业务整合的挑战，同时企业制度的整合挑战也就面临了。外部竞争的压力并不是最重要的，最核心的是自身的完善和发展。
郭凡生个性
打 “的” 事 件
大家一直说需要给郭凡生配一辆车，但被他一推再推。现在公司里二三十人都买了车，职工的班车也有了，但郭凡生还是没买车。
平常郭凡生是骑自行车上班的。
当有人问他：“你这 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... 下一页 >> |
