| 么有钱了为什么不买辆车呢？”郭凡生会反问：“买车干什么？北京这么方便，我一招手，北京市的出租车司机全是我雇的，叫谁谁就得站下。而且，当你的员工看着你骑自行车上班的时候，他们会感觉老板跟我们一样，没有拿大家的辛苦钱去摆谱，这一点是很重要。”
去年郭凡生出门去谈合作，伸手就打了个“面的”，结果对方一看就不跟慧聪谈了：号称挺好的一个企业，没有车就算了，怎么还打“面的”呀？郭凡生倒是满不在乎：“说实话，我还不稀罕跟他们谈呢。什么样的企业最虚弱，靠好车、好房子、好办公家具来取得用户信任的公司是最虚弱的，因为这拿点钱就能办得到，而拿钱能办到的就是最简单的事情。像他们这样‘以车取人’的公司和慧聪根本就没有合作的可能，因为他们看不到知识型企业的无形资产和无形价值。就是那天我坐奔驰去谈成了合作，最后也得掰。”
工 资 风 波
慧聪公司有一个总裁电子信箱，郭凡生的E-mail地址是每一个员工都知道的。职工有不高兴的事，对上级有什么意见，往往是“啪”的一下就发过来了。
有一年赶上过“十一”，财务部忘了考虑银行要放假的事，没有提前把工资转帐过去。结果到想转帐的时候人家银行也休息了，最后工资晚发了两天。没想到放假回来以后，职工对财务部表示不满的E-mail一下子就到了郭凡生的信箱里。按照规定，郭凡生把职工代表请来坐在自己的办公室里，再把财务部总裁、财务总监叫过来，让员工直接质问为什么职工的钱会晚。 << 上一页 [11] |
