| 识到想扭转，很快就可以扭转过来。慧聪的大多数员工包括各地区城市分公司的员工，他们都希望自己的辛勤劳动能够得到价值的体现。比如成都公司，当时定得很清楚，20%的分红给总经理自己，20%的分红给部门经理，60%的分红是给企业职工的。但连续五年，他的企业职工根本没拿到分红。过去那种现象我虽然不断地说，但没派人去查帐。当这种事情真正发生，当免他职的时候，所有的问题才全部摊开。当然现在这些问题都解决了。严格管理应该成为一个国际化的规范公司的根本，而且这种严格管理一定要用法制化管理，对于违反法律而侵占企业和员工利益的那些经营者和管理者，公司就应该对他们绳之以法，否则会成为一支没有纪律的队伍，不能够参于世界竞争。
我的很多失误实际是用人的失误，这并不是说我用这个人用错了，造成了损失，而是说更多的情况是把有能力的人我没把他用在合适的岗位上，他的作用没有发挥出来，这种现象是比比皆是的，这也是我考虑较多的一件事情。失街亭谁都会有，关键是你能够从中吸取教训并不断改进。
制度：让利润跟着知识走
慧聪注册时的企业章程里有两条：一条我郭凡生占50%的股份，我的几个合伙人占百分之二十几，剩下的股份要作为留给员工的奖励；第二条是固定董事每年的分红不得超过红利总额的30%，那70%要给员工。另外，任何一个董事不能超过红利总额的10%。也就是说，如果利润是1000万，那么800万是积累，剩下的20%也就是200万做分红。我占公司一半的股份，但分红最多只能拿20万。1997年慧聪股份制改造后有不少员工成了股东，我又规定，假定还是200万红利，这里面有50%是劳动分红，跟董事没有关系，剩下的50%是董事分红，属于资本分红。在资本分红中还是任何人不得超过10%。如果没有这一条，100万应该有我50万，那就就剩下10万了。
当时不理解我这种激励制度的人多了。我的董事就说，这叫什么事，我们拿钱办的企业凭什么给员工钱呀。另外有些搞研究的朋友也说，你这也太不正规了。我当时讲：第一，企业利润的创造者是谁？是职工，只有职工真正感觉到他是企业主人的时候，你这个企业才能发展。
在慧聪这样的知识型企业里，说白了我们老板才是打工的，你就是用 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... 下一页 >> |
