1997年10月，慧聪进行了第一次股份制改造。公司按照净资产2000万针对北京慧聪的80多名主管以上管理人员进行配股，实行买一送二。当时，由于员工自己要掏一笔为数不少的钱来买股，有一部分人就在背后说：“有钱不发还让我们往里扔。”其他的也大都哆哆嗦嗦。经常有人问我：“郭总，我们这钱进去回得来回不来呀，我这几年好不容易攒点钱，可别都没了。”现在翻过来看，如果慧聪上市，1997年参加配股的员工基本上都会是百万富翁和千万富翁，而这些员工恰恰是目前慧聪不可缺少的骨干。  

　　总结慧聪前八年的发展历程，我觉得没有那套激励制度，那套所有制和分配关系，企业也许早就垮了，至少不会象现在这么成功。而且以后只要我不犯糊涂，我不腐败，我能够按照这种制度做，我回家睡觉去都没事，有人愿意干活。今天我可以毫不夸张地说，慧聪的员工95%在他们家里是挣钱最多的，而且95%的人要是离开慧聪，他连现在一半的工资都挣不到。这说明什么？说明大家集合在一起产生一个更巨大的系统效益。300人集中在一起的时候，可能挣别人工资的120%，当3000人集中在一起的时候，就可以挣别人工资的一倍。员工体会到这一点了，你的企业就稳定了，你的人就留住了。  

　　企业是挣钱容易，分钱难，一分就把企业分掉了，分得朋友不是朋友，亲戚不是亲戚，兄弟不是兄弟。我们都知道，企业要发展，要不断壮大，就必须有科技创新和产品创新，这个时候，最要命的是什么？最要命的不光是新技术、新思想和优秀的管理制度，而是落实这些技术使它变为产品、使管理思想、管理制度最终得以推行的优秀的人。  

　　这一点我在自己的企业身上体会得可能更清晰一些。8年的时间从十四万八千块钱到十几个亿，为什么慧聪能增长这么快？因为这些钱跟知识和科学的管理结合了，跟人结合了。我们一定要明白，知识经济已经让企业利润的本源发生了变化，现在利润不是跟着企业走，它是跟着知识走。再说明白点就是不跟着老板走了，而是跟着拥有让企业获

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