我们讲小胜在智，大胜在德。如果德行失败了也就完了。魏征跟唐太宗讲，水可载舟亦可覆舟。在一个企业里水是企业职工，他可以推着企业这只船走得很快，可以推着它越过太平洋，也可以让它在小河里翻个。作为企业的领导人，企业的老板最重要的是一定要摆正自己的位置，摆正位置就是你一定要认为自己是在为企业的职工服务，是在为企业的职工打工，打这种工要任劳任怨，心甘情愿。作为一个企业家，他最高兴的时候应该是企业得到发展的时候，是职工的待遇得到提高的时候，而不是个人财产膨胀的时候。  

　　实际能力的极限有两个，一个是工作能力的极限，一个是道德品质能力的极限。当他工作能力的极限出现的时候，只要品德和道德没有达到极限，这没有问题。比如说我们有个副总裁，从来没有上过大学，从公司业务员做起，一直做到副董事长、副总裁，我们现在公司的高层人员几乎都是他带出来的，当公司进一步发展时他的学识和管理能力就到达了极限。这个时候我们就送他再去学习，我们让他在国内学习了一段日子，又送到美国学习了一段时间，现在正在国内读MBA。经过一年多的学习重新回到工作岗位上后他再次表现出有能力。而当遇到品德极限时，他只有离开公司。这种品德极限也有两种，一种是败坏性的品德极限，就是他想毁坏法律的基本规则，比如西安的总经理，他对企业侵权了，那只有刑事拘留他，这是诉诸于法律；还有一种品德极限是不同志者不为伍。你想搞劳动股份制，他想当老板，那么我们就高高兴兴地分手，按照产业化的规则运做。比如公司有一个副总裁离开公司，我们把他应该得到的转让给他。互联网公司的发展和慧聪这样企业的公司发展，人才面临的最大的极限不是能力的极限而是品德的极限。这种道德极限的出现我觉得最可怕，比如中关村的很多公司出现分裂、企业出现破产倒闭，其实我觉得他面临的真正的并不是能力的极限而是道德的极限，当出现道德极限的时候企业就发生内讧，大家不干活，陷入瘫痪之中，这是最可怕的。  

　　管理：看得见与看不见  

　　今天的慧聪，全国有三千多人，四十多家分公司。一个五六十人的企业，当它长到几千人的时候，在管理上就会发生很多重大变动。其实我们所有的民营企业都有走到这一步的时候

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