| 。如果公司长大了可是管理没有进步，这个企业会死得很快。举个例子，职工聘用的时候，是都得经过老板，还是我只管到主管或部门经理以上？以前几十个人当然是我说了算，可现在就不一样了。慧聪下面许多专业公司的运行结构和业务我都不太了解，如果我说，你聘用一个主管（主管跟专业公司的总经理隔着四级）必须经过我批准，这从道理上是说得通的，他们要向老板效忠嘛。但是第一我不了解他的业务水平，我怎么知道他称职不称职？第二我不跟他在一起工作，我一年见他十面，我怎么能了解这个人的人品呢？其实从管理的角度，从效益的角度，老板绝对不应该管得太多。总想着要控制，你的企业效益是要下降的。管理学认为一个人直接管理的就是七八个人，不能再大了。你看，我现在就管几个副总裁，副总裁管底下的专业公司总经理，专业公司总经理再管他的部门经理，这就叫企业分级管理。以后专业公司进一步做大了，它也要象整个慧聪一样实行新的分级核算和分级管理，这样才能保持高效率。
过去的管理是老板看得见的管理，这就是你干得好不好我老板都能亲眼看见。那么真正实行分级管理以后，就产生了老板看不见的管理。评价员工的好坏就不能由老板来做，应该由员工的直接主管经理来评价。不光是管理，核算也要分级。现在我在企业很少批钱，这种事情主要是由副总裁和专业公司总经理来做的，因为他们更清楚什么钱该花，什么钱不该花。但分级管理、分级决策中是要强调一个有效控制的问题。比如财务权力下放以后，要是底下的经理们一想，我手里可有批钱的权力了，先给自己批辆汽车，再给自己批套房子，那当然就有问题了。慧聪在这方面有句口号：“消灭所有隐性收入”。你是经理，你决不允许有任何隐性收入，有公司的监察审计制度和全体员工从头到尾来监督，发现一个开除一个。至于管理和决策，由于我们实行的是高级经理年薪制，而年薪是要和经营业绩挂钩的。在这方面他们恐怕比我还用心呢。
在公司内部经常要对总经理进行民意测验。最近我们改选董事，推举了18个候选人，要从里面选出13个。怎么选呢？就是先让所有与候选人相关的员工对他们进行不记名投票，然后把这个民意测验和能力调查的结果发到所有的股东手里，股东一看，啊，这个经理不错，职工对他评价很好；再一看，呀 ，对这个人的评价这么差，看来他可能 有问题。
这种员工的监督显然会直接影响到 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... 下一页 >> |
