| 是增加可察觉的使用价值。一个企业到底选择哪种战略，还必须以企业对核心能力的开发与使用状况为依据。 一个企业的核心能力主要包括运行能力（OperationalCompetences）和制度能力（System Competences）。 而核心能力中能为企 业带来竞争优势的又称之为“关键能力”。为了分析关键能力，福克纳和鲍曼又创建了“生产者矩阵”分析技术工具。在这一矩阵中，纵轴表示能产生价值的有效能力，横轴表示相对单位成本。综合运用“顾客矩阵”和“生产者矩阵”，就可以比较准确地把握一个企业的市场竞争地位。
以上述研究为基础，福克纳和鲍曼最终概括出七种具有一般意义的战略选择：（1）什么都不做；（2）退出市场；（3）巩固市场；（4）市场渗透；（5）现有产品／新市场；（6）新产品／现有市场；（7 ）新产品／新市场；一个企业究竟选择上述哪种竞争战略，必须从战略的适宜性、可行性和可接受性三个方面进行详细评价。一般而言，“当用三项标准来衡量时，最佳方案的可接受程度应是最高的”。
综上所述，通过对上述三大理论流派的考察与评估，我们可以发现，企业竞争战略理论研究已日趋成熟和完善。但从另一方面看，企业竞争理论总是随着管理实践的发展而发展的。随着知识经济时代的到来，企业竞争将会发生质的变化，战略的目标及策略也会随之改变。如何迎接21世纪的这一重大挑战，已成为企业家们和企业战略管理学家们共同面临的新课题。 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] |
